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【中國玻璃網(wǎng)】目前，日用玻璃器皿企業(yè)大多數(shù)是家族企業(yè)，企業(yè)要想發(fā)展，家族經(jīng)營只是其中一個階段，隨著企業(yè)規(guī)模擴大和面對新常態(tài)下更加復雜多變的市場環(huán)境后，家族企業(yè)的局限性就暴露出來，這些局限性所產(chǎn)生的管理障礙是制約日用玻璃器皿企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，因此，審時度勢，把握現(xiàn)狀，規(guī)劃未來則應從長計議。
　　
　　一、改變思想，創(chuàng)新思維。
　　
　　日用玻璃器皿部分企業(yè)局限型管理現(xiàn)狀案例分析：
　　
　　第一，很多日玻器皿企業(yè)是個人決策，一旦決策失誤，整個企業(yè)都有可能跨掉，部分企業(yè)成功度過嬰兒期后，規(guī)模不斷擴大，權(quán)力集中在個人手中，缺乏約束機制，很難做到?jīng)Q策民主化和科學化，決策權(quán)和行政權(quán)集中在一個人手中，沒人監(jiān)督，容易出現(xiàn)決策失誤并造成巨大經(jīng)濟損失。
　　
　　第二，有些企業(yè)往往用人唯親，難以做到人力資源優(yōu)化，這種企業(yè)的關鍵崗位往往有家族把持，提拔人才時血緣高于能力，一些家族外的人才常常感到希望渺茫。
　　
　　第三，企業(yè)領導人還喜歡自己兼董事長和總經(jīng)理，不愿意也不喜歡交給家族以外的人授予更多的權(quán)利，結(jié)果領導人整天忙于救火，很少有時間來考慮戰(zhàn)略問題，不利于企業(yè)的長遠持續(xù)發(fā)展。它主要表現(xiàn)為老板的手伸的太長、要事無巨細的參與和干預，這一方面使各部門職能形同虛設，組織效率低下，員工逐漸養(yǎng)成對老板的依賴，不愿意承擔責任，企業(yè)很難正常運轉(zhuǎn)。
　　
　對日用玻璃器皿企業(yè)而言，無論是組織規(guī)模也好，銷售規(guī)模也罷，都不是越大越好，它需要在可控的范圍內(nèi)（要有相關的能力相匹配），一旦脫離控制，日用玻璃 企業(yè)的發(fā)展就會成為海市蜃樓，轉(zhuǎn)瞬即逝。而先亂后治也不是日用玻璃器皿企業(yè)的好選擇，我們要清楚的知道，組織越大，牽涉到的既定利益的改變也就越多，變革 的阻力就越大，調(diào)整也就越困難。因此，日用玻璃器皿企業(yè)在當今互聯(lián)網(wǎng)思維時代，改變組織思維是思想上求變的開始。
　　
　　二、改善現(xiàn)狀，創(chuàng)新求變。
　　
　企業(yè)家自身的定位問題是阻礙企業(yè)成長的一個重要因素，這種自身的定位問題主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部，即企業(yè)家究竟在組織內(nèi)部扮演什么角色。在很多日玻器皿企業(yè) 中，企業(yè)家的角色不是制定戰(zhàn)略并帶領和指導團隊實現(xiàn)戰(zhàn)略的領袖，而是常常錯位為一個基層的管理者，另一方面，身陷在細節(jié)性事物中的企業(yè)家個人也分身乏力， 很難拿出更多的精力去思考更重要的企業(yè)的戰(zhàn)略走向問題，從而使本企業(yè)的成長受到阻礙。企業(yè)家在企業(yè)內(nèi)部的角色錯位是企業(yè)家意識不足和自身定位沒有及時跟隨 企業(yè)成長進行調(diào)整使然，它使企業(yè)長期處于不正常的運轉(zhuǎn)狀態(tài)中，甚至對組織的健康成長產(chǎn)生破壞作用。企業(yè)家需要清晰的知道自己的使命與走向，對自身的定位要 隨著企業(yè)的成長而變化（由創(chuàng)業(yè)階段的基層管理者過渡為發(fā)展階段的教練和領袖），并及時完善系統(tǒng)的管理知識，學會依靠團隊而不是個人來有效駕御日益成長的企 業(yè)。此外，企業(yè)家自身定位問題的根源延伸到管理的深層次上則是制度與人的交鋒，我們需要正確認識并及時調(diào)整，畢竟在現(xiàn)時和未來的新常態(tài)市場經(jīng)濟環(huán)境下，想 以一人之力來控制企業(yè)或?qū)崿F(xiàn)企業(yè)成長的可能性是微乎其微的。
　　
　　改善是來自于改變的強烈欲望，改善與發(fā)展是目前日用玻璃器皿企業(yè)研究 和運營實踐的焦點，這一焦點基本上包括了兩方面的內(nèi)容，即成功因素與阻礙因素，而在現(xiàn)時情況下，我們對前者的關注往往多于后者，這顯然無益于對日用玻璃器 皿企業(yè)成長問題的全面認識和改善方案的提出，筆者以為，在聚焦向上的發(fā)展前（對成功因素的探索），我們更需要先目光向下，即找到是什么在阻礙本企業(yè)的成長 （阻礙因素），并針對性的解決提高，這樣才能發(fā)掘日用玻璃器皿企業(yè)向上成長的潛力，為其正常的成長與發(fā)展提供相對完善的參考和實踐依據(jù)。作為日用玻璃器皿 企業(yè)，不充足的自然資源是阻礙其成長的客觀外因，但這種外因并不是全部，我們需要更近一步對內(nèi)在的阻礙因素進行分析。我們現(xiàn)在已經(jīng)進入到互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián) 網(wǎng)一切的優(yōu)勢都是效率的優(yōu)勢，信息流的效率、資金流的效率、物流的效率都比傳統(tǒng)方式高太多。我們需要把自己企業(yè)的商業(yè)模式做一個基本的區(qū)分，我們到底是創(chuàng) 造價值的企業(yè)，還是傳遞價值的企業(yè)？就創(chuàng)造價值而言，我們社會將進入到一種絕對價值非常鼎盛的時代，這個產(chǎn)品本身到底好不好，將會變得極其重要。任何一個 企業(yè)，它的轉(zhuǎn)型點都是在不斷地游移，我們必須非常敏銳地找到那個點，才能跟上行業(yè)發(fā)展與市場的變化。改善現(xiàn)狀、創(chuàng)新求變是行動上的開始。
　　
　總之，在戰(zhàn)略缺失的情況下審視日用玻璃器皿企業(yè)成長的阻礙因素難免停留在表層，我們更需要在研究和運營實踐上及早使日用玻璃器皿企業(yè)進入戰(zhàn)略驅(qū)動的成長 軌道，尋找源頭從根本上解決問題。突破固封自閉、自以為是的傳統(tǒng)觀念，導入創(chuàng)新機制理念，即：技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和思維創(chuàng)新，在生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán) 節(jié)樹立創(chuàng)新目標。行動上從我做起,設定重點改善目標即：從成本與質(zhì)量改善、環(huán)境與安全改善、效率與效益改善、流程與信息改善做起，循序漸進不斷改善。改善 革新的終極目標就是為了構(gòu)建一個協(xié)調(diào)高效的企業(yè)運行系統(tǒng)，以最經(jīng)濟的水平，進行市場研究、設計、制造和售后服務，提高企業(yè)內(nèi)各部門的工作質(zhì)量，創(chuàng)造更多的 客戶價值，塑造核心競爭力，增強企業(yè)盈利能力和發(fā)展能力。當今市場的快速變化要求日用玻璃器皿企業(yè)以比市場更快的速度適應和調(diào)整，從而制勝于市場，對存在 這些阻礙成長因素的日用玻璃企業(yè)來說：改變+改善——迅速行動才是硬道理！